Redakcja

Kamil Jasiński pisze o strategii i marketingu z perspektywy osoby, która pracuje na danych i testach, a nie na modnych hasłach. Pomaga małym firmom porządkować ofertę, segmentować klientów i budować komunikację, która prowadzi do sprzedaży. W artykułach rozkłada narzędzia typu Business Model Canvas na proste kroki, dodaje checklisty i przykłady z realnych wdrożeń. Każdą rekomendację opiera na obserwacjach z projektów, analizie wyników i weryfikacji źródeł, dbając o jasne założenia i odpowiedzialne wnioski.

Karol Kucharski zajmuje się marketingiem nastawionym na wynik: od strategii kanałów po proste systemy pozyskiwania klientów. Na blogu tłumaczy, jak łączyć działania organiczne i płatne, jak planować treści pod intencje odbiorców oraz jak mierzyć efekty bez skomplikowanych narzędzi. Pracuje iteracyjnie, testuje komunikaty i oferty, a wnioski wyciąga z liczb oraz rozmów z klientami. Ceni przejrzystość: podaje założenia, ryzyka i warianty, dzięki czemu czytelnik może dopasować rozwiązanie do skali firmy.

Karolina Kaczmarek tworzy treści o budowaniu marki i komunikacji, które pomagają małym firmom wyróżnić się bez sztucznego nadęcia. Pokazuje, jak przełożyć strategię na spójny przekaz: od person i insightów po ton głosu, strukturę strony i materiały sprzedażowe. W pracy łączy research, analizę konkurencji i testy na realnych odbiorcach. Na blogu stawia na praktyczne instrukcje, przykłady sformułowań i checklisty, a przy rekomendacjach dba o etykę, rzetelność i unikanie obietnic bez pokrycia.

Krzysztof Lis pisze o sprzedaży i budowaniu oferty w sposób, który da się wdrożyć od razu: od pierwszej rozmowy z klientem po domknięcie i utrzymanie relacji. Skupia się na procesie, nie na trikach. Pokazuje, jak przygotować propozycję wartości, jak prowadzić kwalifikację leadów i jak tworzyć argumentację opartą na dowodach. W tekstach korzysta z przykładów, szablonów i pytań diagnostycznych, a rekomendacje opiera na doświadczeniu z pracą z małymi firmami oraz na weryfikacji skuteczności w praktyce.

Magdalena Włodarczyk specjalizuje się w przekładaniu strategii na zrozumiałą komunikację i spójną markę. Na blogu pokazuje, jak z Value Proposition Canvas wyciągnąć konkret: obietnicę, argumenty, język korzyści i strukturę oferty. Pracuje metodycznie: zaczyna od diagnozy problemu klienta, porządkuje dowody, a dopiero potem dobiera kanały i formaty. W tekstach stawia na klarowność, przykłady i gotowe schematy, a rekomendacje opiera na praktyce, analizie zachowań odbiorców i rzetelnym sprawdzaniu informacji.

Michał Witkowski skupia się na strategii produktu i dopasowaniu oferty do realnych potrzeb rynku. Na blogu pokazuje, jak prowadzić rozmowy odkrywcze, jak formułować hipotezy i jak sprawdzać je małymi eksperymentami, zanim zainwestuje się czas i budżet. Tłumaczy narzędzia takie jak Business Model Canvas w kontekście decyzji: co zmienić, co zostawić, co mierzyć. W tekstach stawia na konkretne przykłady, jasne kryteria oceny i odpowiedzialne rekomendacje oparte na praktyce oraz analizie wyników.

Autor w zespole redakcyjnym. Publikuje materiały oparte na źródłach i doświadczeniu tematycznym.

Ryszard Szczepaniak pisze o porządkowaniu biznesu od strony operacyjnej: procesów, priorytetów i narzędzi, które wspierają marketing oraz sprzedaż. Pomaga czytelnikom zamieniać pomysły w plan działania, a plan w powtarzalny system. W artykułach pokazuje, jak ustalać cele, budować proste dashboardy, przygotowywać checklisty i minimalizować chaos w codziennej pracy. Opiera się na doświadczeniu z wdrożeń w małych zespołach, uważnie weryfikuje źródła i jasno komunikuje, kiedy dane rozwiązanie ma sens, a kiedy nie.

Zbigniew Jaworski koncentruje się na tym, jak małe firmy mogą podejmować lepsze decyzje biznesowe bez rozbudowanych działów analitycznych. Pisze o strategii, priorytetach i miernikach, które realnie wspierają sprzedaż i rozwój projektu. Lubi proste modele: hipoteza, test, wniosek, korekta. W poradnikach pokazuje, jak planować działania w krótkich cyklach, jak oceniać opłacalność pomysłów i jak unikać kosztownych rozproszeń. Dba o transparentne założenia i wskazuje ograniczenia proponowanych rozwiązań.